A terceirização de alguns setores do seu negócio pode ser uma tática perfeita para garantir a máxima qualidade e melhor custo-benefício para a organização. Esses profissionais, porém, não possuem vínculo direto com a empresa, sendo assim, a pergunta mais comum é: como, então, manter a equipe terceirizada integralmente motivada?
Para te ajudar a sanar essa dúvida, preparamos um conteúdo repleto de dicas eficazes para manter a motivação da equipe terceirizada da sua empresa. Pronto? Então, boa leitura!
Por que a motivação do grupo terceirizado é tão importante?
Para manter sua empresa em nível competitivo no mercado em que atua, é substancial preocupar-se com a motivação de sua equipe interna e terceirizada. Essa é, certamente, uma das práticas mais importantes e faz com que os funcionários tenham entregas cada vez mais eficientes, e estejam engajados com os objetivos da empresa.
Sabe-se que trabalhadores plenamente satisfeitos aumentam expressivamente sua produtividade, superando, a cada dia, suas metas. De acordo com especialistas, isso ocorre porque grupos de trabalho motivados sentem-se integrados verdadeiramente a organização e, dessa forma, apresentam melhores performances.
Portanto, é fundamental que a empresa prestadora de serviço contratada acompanhe constantemente sua equipe, invista em capacitação, comunicação e principalmente dê atenção aos seus funcionários. Já a empresa contratante também tem um importante papel de criar um ambiente respeitoso e propício ao acolhimento e desenvolvimento desses profissionais.
Dicas para manter a equipe motivada
Como já foi falado, a motivação tem forte impacto no desempenho de cada um dos funcionários, sejam eles internos ou terceirizados. Assim sendo, conheça algumas dicas preciosas de como manter a sua equipe sempre motivada e disposta:
Reconheça cada conquista
Busque uma relação humanizada. Durante os dias trabalhados, permita-se reconhecer e valorizar pequenos e grandes feitos dos colaboradores de cada setor da organização. Destacando os trabalhos feitos com eficiência e zelo, por meio de elogios, diálogos, ações, e assim, a equipe terceirizada, aos poucos, se integrará ao grupo maior.
Jamais ignore boas sugestões, iniciativas positivas ou ações verdadeiramente eficientes. Assim, não há dúvidas de que todos os membros do grupo de trabalho da sua empresa se sentirão motivados.
Mantenha claro seus objetivos
Para a manutenção plena da motivação da equipe terceirizada, torne claro os objetivos da empresa, as metas que terão que ser alcançadas e a importância que cada colaborador tem para o alcance dos resultados. Isso faz com que haja o engajamento dos funcionários e mostra que cada um deles têm um papel fundamental para o crescimento da empresa.
Essa é uma estratégia bastante eficaz para incentivar a responsabilidade no ambiente de trabalho.
Tem um ambiente propício ao desenvolvimento
No momento de programar as estratégias de motivação da sua equipe terceirizada, é fundamental oferecer um ambiente confortável e agradável ao colaborador, com as melhores condições para que ele execute o seu trabalho. Dessa forma, é importante manter um ambiente que possibilite o diálogo, a boa comunicação e uma cultura de otimismo e leveza, não permitindo que as tensões do cotidiano prejudiquem as relações estabelecidas, que devem ser sempre humanizadas.
Integre a equipe terceirizada com a equipe própria
Busque tratar os trabalhadores terceirizados e próprios da mesma maneira, sem distinção alguma, afinal, todos estão trabalhando para o seu negócio. Envolva-os nos happy hour, festas de final de ano e demais eventos e atividades promovidas pela organização.
Se esse conteúdo te ajudou a entender como verdadeiramente manter a equipe terceirizada motivada e totalmente integrada a sua empresa, não esqueça de conferir os outros artigos das Empresas Funcional!
