A movimentação de materiais é um aspecto importante da logística de qualquer empresa, inclusive a logística interna. Contudo, muitas empresas ainda ficam em dúvidas sobre esse processo e como garantir que ele seja realmente eficiente.
Uma alternativa recorrente é a terceirização. Mas, antes de qualquer coisa, é fundamental entender a fundo o funcionamento desse tipo de operação, para garantir as melhores práticas dentro do seu negócio.
Como funciona a movimentação de materiais?
O processo de logística interna ou intralogística diz respeito a todo e qualquer movimentação e armazenagem de materiais que ocorra dentro do seu empreendimento, ou seja, unidades fabris, armazéns, galpão logísticos, centros de distribuição, dentro outros. Compreende desde o recebimento, conferência, armazenagem, inventários, abastecimento de linha de produção, retirada do produto acabado, separação, embalagem e expedição, até o processo de distribuição.
Essa operação engloba também alguns princípios que são essenciais para garantir um processo ágil, eficiente e de qualidade, são eles:
- Adequação às regras e normas;
- Planejamento estratégico para melhor utilização e organização;
- Armazenamento e utilização adequados de espaço.
Quais as principais regras desse processo?
A intralogística precisa obrigatoriamente se atentar a algumas regras. Isso porque, é por meio delas que você poderá garantir um fluxo eficiente.
Entre as regras que devem ser colocadas em prática dentro do seu negócio estão:
- Todo o fluxo de movimentação, desde o recebimento até o despacho, deve seguir um planejamento prévio;
- É essencial criar uma padronização que garanta, também, a qualidade dos processos até que os produtos cheguem ao cliente final;
- Todas as atividades de logística interna devem funcionar de maneira integrada e coordenada, garantindo assim mais agilidade e melhores resultados;
- Utilização do espaço de armazenamento da forma mais eficiente possível, mas sempre respeitando as orientações de cada produto para evitar que mercadorias sejam danificadas;
- Investimento na automação de processos para garantir mais agilidade, bem como maior controle sobre cada detalhe da movimentação de materiais.
Como otimizar o uso de espaço?
Um dos aspectos mais importantes da intralogística é a utilização de espaço. O armazenamento correto é responsável por garantir que as matérias-primas e produtos fiquem guardados de forma segura e com fácil acesso.
Dessa maneira, é possível trazer mais agilidade para a logística interna. Além disso, ao otimizar o uso de espaço na sua empresa, você pode alcançar o nível máximo de densidade do local, garantindo assim o uso correto e eficiente.
Nesse sentido, existem algumas dicas que você pode colocar em prática para garantir o uso de adequado do espaço:
- Utilização de estruturas organizadoras, como estantes e estrados;
- Ocupação vertical;
- Utilização de empilhadeiras ou paleteiras diversas;
- Fique de olho nas orientações de armazenamento de cada produto, como, por exemplo, temperatura, umidade e capacidade máxima de empilhamento.
- Realização de inventários periódicos;
A importância do planejamento e padronização
Outros dois aspectos importantes são o planejamento e padronização da logística interna. Ambos são essenciais para garantir um fluxo otimizado e que não acabe gerando perda de tempo e prejuízos financeiros para o seu negócio.
- Planejamento
Toda a movimentação de materiais deve ser pautada em um planejamento prévio que leve em consideração todas as necessidades do seu negócio, bem como o espaço disponível, os itens a serem movimentados e outros aspectos fundamentais da logística interna.
Para isso, é importante fazer um extenso levantamento para verificar os objetivos do plano, e também os melhores métodos.
O ideal é que nesse planejamento participem os gestores, colaboradores que atuam ativamente no setor e até mesmo os fornecedores, justamente para se obter uma visão plural sobre as melhores alternativas.
- Padronização
Outra questão importante é a padronização. O ideal é que os processos de fluxo, bem como os equipamentos e ferramentas utilizadas, não tenham uma grande variação.
Dessa maneira é possível criar processos com um padrão de qualidade pré-estabelecido, que garanta uma movimentação de materiais eficiente e com menos erros.
Contudo, é importante ressaltar que a padronização também precisa ser flexível até certo ponto, justamente para atender diferentes cargas. De modo algum os fluxos devem ser prejudicados por contas de padrões extremamente rígidos. Quer mais dicas de como otimizar diferentes processos e operações do seu negócio? Então, não deixe de conferir outros posts do nosso blog.
